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  • 共找到 8 条符合 企业管理者 查询结果
  • 有些时候，我们以为部属办事不力，同事配合差强人意，全是招聘的源头出了问题。 一次偶然听到某“著名”企业的部门经理说，公司现在出现这些问题都是人力资源部招聘时要求不严格，倘若把现在这批人全部换了，肯定就没问题了。 如果是多年前听到这句话，我很有可能大为认同，所谓道不同不相为谋嘛。 既然要一起共事，一定要用最“好”的人，职业素质越高越好。 ...
  • 我们所有的人都是这样：前一分钟还有很多新鲜的想法，迫不及待地想与世界分享；转眼之际，思维便枯竭了，不知下一个奇思妙想能否降临。我曾有过这种经历，我敢肯定你也一样。对于企业家和企业所有者，新的思维是创新的血液，因此“思维沙漠”便显得尤其恐怖，有时甚至是灾难性的。 那么，如何让自己快速走出创意的枯竭区？关键是开启“创意的热带雨林”——一个可...
  • 　　“酷六”裁员引起的离职风波事件在网络上被炒得沸沸扬扬同时，刨根溯源，其实是团队领导者角色定位不准确，从而上升为由管理者带头“维权”的严重的离职风波，最后导致两败俱伤的场面。　　这一事件原本是很小一件的企业运营层面的事情：酷6网因为经营效益不好，对销售工作进行调整，是企业中常见的不能在常见的事情，但是因为团队管理者因为角色定位不清晰，充...
  • 　　高效人士有一个习惯叫以终为始。即根据预期的结果开始考虑，效益不大的就可以不做。或者说据终考虑，能不做的就不做，从而集中心力于要事。柯维还建议人考虑大终：让人想象自己走在奔赴自己的追悼会的路上，自己会期望听到怎样的悼词呢？笔者认为以终为始不失为一项使自己人生更有意义，更能找到心灵满足与安宁，抛弃焦虑的手段。　　听到与听道是一回事，知不知...
  • 　　我听到过这样一个故事：某公司刚接收一批大学毕业生(80后)，公司正常对其进行出勤考勤。公司的正常上下班时间是早8点，下午6：30。在办公室人员的一次考勤中，有位新招聘的大学毕业生迟到了，按公司规定现场接受处罚5元/次。当办公室工作人员开出罚单后，这位员工竟然当场问：“有没有包月的？”　　这个故事听完后，大家轰然一笑了之。　　但是作为企...
  • 　　每一个壮志在怀的打拼者都希望成长为一个完美的领导者，或许你天赋异禀，能够凭借自身能力成长为一个伟大的领导者，但是，如果有位大师比如约翰·麦克斯韦尔(John C. Maxwell)或德鲁克在你耳边不停地告诫：“别只注意表象，你会忽略深藏海底的巨大冰山”，“你知道，Google比Facebook对你帮助更大”，“小心，如果你不想惹众怒，...
  • 　　“脑袋”决定“口袋”　　——蒙牛董事局主席牛根生在并为民营企业家“洗脑”　　在中国商界，几乎没有人不知道“牛根生”这个名字。他于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂、二无奶源、三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂、二有国际示范牧场、三有液态奶销量全国第一”。“蒙牛速度”在中国企业界引人注目，创造了多项全国纪录。　...
  • 　　世界杯战斗正酣，我们究竟从今年的世界杯中学到了什么：　　1.核心队员的魅力：缺乏核心队员的球队是悲哀的球队，而有了明星但没有好好发挥关键作用的球队更是悲剧!　　无论是C罗还是德罗巴，或是什么埃托奥!　　2.团队配合的威力：即使球星云集如喀麦隆，如果不能形成一个具有强大合力的团队，那就是11个游魂，即使这些游魂都曾经能力超群!当曾经团结...
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